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集团公司召开2009年半年总结大会

发布时间:2009-07-23 | 浏览人数:2769人 | 供稿:本地

  2009年7月18日,集团管委会成员、集团所属各公司管理班子成员,在公司会议室参加了集团2009年上半年工作总结会,会议由集团常务副总裁、集团财务总监张琼主持。

  2009年上半年,尽管面临来自各方面的挑战,既有外部的,也有内部的,既要千方百计拓展市场争取订单,又必须承受因交货瓶颈带来的客户、代理商、销售人员的抱怨甚至指责;既要确保日常的生产、经营、工作秩序的有序和正常,又要做好整体计划和安排如期实现整体搬迁;既有在金融危机大背景下保增长的巨大压力,也有内部运行管理如何支撑市场需要带来的疑虑与困惑;困难重重、矛盾重重、压力重重,可以说是前所未有的;但值得欣慰的是,在董事局简兴福主席提出的“不等、不靠、不要,用心想事、用心谋事、用心干事”思想指引下,按照集团《2009年工作纲要》拟定的目标和要求,全体干部员工在困难面前没有退缩,在压力面前没有畏惧,在各公司经营班子带领下,按照集团总体要求和部署,结合自身实际,沉着应对,同心协力,顶着压力,直面困难,坚定信心,逆境奋进,奋力拼搏,负重前行,逆境中求生存,困难中谋发展,积极应对市场变化,切实改善内部管理,开源节流,提高效益,不仅实现了正常、稳定运行,而且各主要经济指标同比明显的增长,全集团所有公司无一亏损,主要经济指标同比平均增幅超过17%,运行效益有所提高,实现了集团年初提出的保增长的要求,各项工作基本计划推进,实现了集团的整体搬迁,实现了电气公司的整体变更,实现了全集团的稳定运行和持续发展,较好完成了各项任务,基本达到集团提出的“保增长、控成本、抓收款、强培训、促效率”的要求。

  各公司总经理对本公司下半年的重点工作及需要集团协调解决的问题进行了通报,尽管面对重重困难,各公司对完成全年目标任务充满了信心。

  集团总裁简晓琴同志代表集团管委会,指出了上半年工作存在的不足,并从5个方面、6项具体事项、明晰8个关系上提出了下半年的工作思路及要求;集团董事局简兴福主席也对各公司管理班子提出了适应新时期发展的新要求,会议按照预定计划顺利结束。

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